Supervision de production :

 -          Suivre les productions de chaque équipe et faire les ajustements nécessaires à la bonne tenue des objectifs de performance : Sécurité, Qualité, Délais et Coûts

 -          Suivre sur le terrain la bonne réalisation de la production et le respect des bonnes pratiques et des process en place dans l’atelier

 -          Coordonner les exigences de production et les nécessités de maintenance

 -          Assurer les communications avec les autres services connexes à la production

 -          Faire le reporting de l’activité auprès des différentes instances

 

Amélioration continue :

 -          Analyser les défaillances, les dysfonctionnements, proposer des améliorations

-          Rechercher et proposer des solutions pour améliorer sans cesse la productivité, la réactivité et la qualité de la production : gérer des séries de plus en plus courtes, améliorer et optimiser les flux

-          Mener toute action permettant de conserver un environnement de travail sûr et respectant les règles HSE

Gestion du personnel :

 -        Manager le personnel de production avec l’appui des chefs d’équipe

-          Organiser les différentes équipes de production pour répondre aux besoins en tenant compte des compétences des personnes

-          Évaluer et suivre les compétences de son personnel

-          Animer la montée en compétences des personnes en identifiant les formations pertinentes et/ou les remises à niveau nécessaires pour son personnel

-          Amener tous les collaborateurs à travailler ensemble afin d’atteindre les objectifs fixés par les plans de production

 

Les « Savoirs-faire » :

 

-          Connaissances du pack office (Word, Excel, PowerPoint, …)

 -          Utilisation des outils liés à la production [MES Teinture] 

-          Utilisation de l’ERP [Orliweb / AccesOrli] 

-          Utilisation des outils collaboratifs (Outlook, SharePoint, …) 

-          Gestion de production (suivi, organisation et contrôle) 

-          Gestion des aléas et de la non-qualité

 Les « Savoirs-être » : 

-          Fort Leadership 

-          Forte orientation résultats 

-          Méthodique et rigoureux 

-          Qualité d’écoute, sens du dialogue et des responsabilités 

-          Déontologie et devoir de confidentialité 

-          Management des ressources 

-          Être autonome dans l’organisation de son travail 

-          Langue anglaise

Bei Lacoste setzen wir uns dafür ein, Chancengleichheit zu verwirklichen. Ausgehend von usnerer einzigartigen Vision von Mode und Sport treibt uns die Chancengleichheit voran und unsere Rekrutierungsmethoden folgen diesem Commitment, indem sie sich auf Fähigkeiten konzentrieren und alle Arten von Talenten berücksichtigen. Wir verpflichten uns, ein vielfältiges und integratives Umfeld zu fördern, in dem Eleganz über Stil hinausgeht und in dem jeder von uns die Chance erhält, sein größtes Potenziel zu entfalten.